Każda osoba, każdy zespół i każda organizacja jest wyjątkowa. Mamy do czynienia z wyjątkowymi sytuacjami, które ewoluują w czasie. Konsekwencją jest to, że musimy wybrać nasz sposób pracy (Way of Working – WoW), aby odnaleźć się w kontekście w którym się znajdujemy i dostosować narzędzia i techniki pracy, z którym mamy do czynienia, a następnie rozwijać nasz sposób pracy wraz z rozwojem sytuacji. ?
Dobrym przykładem są producenci samochodów, tacy jak Ford, Audi i Tesla, którzy mimo iż tworzą tę samą kategorię produktów, są zupełnie innymi firmami.
W związku z tym, że każdy zespół jest inny – zasady oraz struktura organizacji musi być dostosowana. W takiej sytuacji liczy się kontekst❗
Wyróżniamy dwa potencjalne czynniki, które należy wziąć pod uwagę w kontekście sytuacji, z którą ma do czynienia zespół:
? Czynniki wyboru – dotyczą początkowych wyborów dotyczących sposobu pracy na wysokim poziomie (WoW), a w szczególności wyboru początkowego cyklu życia.
? Czynniki skalujące – wpływają na szczegółowe decyzje dotyczące sposobu pracy (WoW) zespołu.
Czynniki kontekstowe są współzależne. Poniżej przedstawiamy kilka zależności:
? Trudniejsze problemy wymagają większych kompetencji do ich rozwiązania.
? Wraz ze wzrostem umiejętności zespołu, jego wielkość może się zmniejszyć.
? Kultura organizacji i zespołu mają tendencję do wzajemnego przenikania.
? Kultura zespołu różni się w zależności od rozmieszczenia w organizacji.
? Im zespół jest bardziej złożony organizacyjnie, tym występuje większe prawdopodobieństwo że będzie rozłożony geograficznie.
To już trzecia zasada składająca się na Disciplined Agile Mindset. ??
#da #disciplinedagile #PMI
Żródła:
0 komentarzy