admin

Ukierunkowane ciągłe doskonalenie (GCI) rozszerza strategię Kaizen, wykorzystując sprawdzone wskazówki, aby pomóc zespołom w identyfikacji technik, które prawdopodobnie sprawdzą się w ich kontekście. Zwiększa to odsetek udanych eksperymentów, a tym samym zwiększa ogólne tempo doskonalenia procesu.

Wybór własnego cyklu życia przez zespół może być wymagający, szczególnie dla zespołów, dla których podejście agile lub lean jest nowe. Kuszące może być przesunięcie tej decyzji do zespołu zarządzającego portfoliem projektów… nie róbcie tego jeżeli chcecie, aby Wasz zespół był efektywny!

Pracując w organizacji, niezależnie od stopnia autonomii, jako zespół jesteśmy składową złożonej całości, zależnie od tego w jakiej funkcji występujemy oraz jaką rolę pełnimy, działamy na różnych poziomach struktury organizacyjnej.

Jedną z zasad Disciplined Agile® (DA™) jest optymalizacja przepływu przez strumień wartości, którego jesteśmy częścią, a najlepiej w całej organizacji. To oznacza coś więcej, niż optymalizację naszego lokalnego WoW w zespole.

DA plasuje się pomiędzy dwoma skrajnościami. Na jednym biegunie mamy metody nakazowe, takie jak Scrum i SAFe. Na drugim są metody eksperymentalne, takie jak Spotify. Zespoły mogą wybierać opcje spośród znanych strategii, z którymi następnie będą eksperymentować, zwiększając szansę, że znajdą coś, co sprawdzi się w praktyce. A przynajmniej uświadamiając, że mają wybór, że istnieje więcej niż jedna droga.

Każda osoba, każdy zespół i każda organizacja jest wyjątkowa. Mamy do czynienia z wyjątkowymi sytuacjami, które ewoluują w czasie. Konsekwencją jest to, że musimy wybrać nasz sposób pracy (Way of Working – WoW), aby odnaleźć się w kontekście w którym się znajdujemy i dostosować narzędzia i techniki pracy, z którym mamy do czynienia, a następnie rozwijać nasz sposób pracy wraz z rozwojem sytuacji. ?